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公司

我在一个寒冷的一月傍晚下班回家

检查了邮件

我的信用卡对帐单到了

圣诞节完成了

现在我们不得不付钱

似乎我的妻子安德烈和我的花费超过了我们的预期,我们欠了1600美元

我们没有1,600美元

我们开始削减预算

没有新衣服也没有新房子

退出Netflix

长期仍然缺少现金

需要发生激烈的事情

我有一个想法,我害怕大声说出来

如果我们试图以一种导致我们生活方式不同的方式影响我们的想法怎么办

如果我们整个月没有买任何杂货怎么办

“你疯了吗

”安德烈回答道

“我们可以在下个月生活在厨房食品室,冰箱和冰柜里的所有食物上,”我说

“牛奶怎么样

” “如果这是必不可少的话,我们可以购买一加仑牛奶

” “好的

让我们这样做

一月份没有杂货

我会去买牛奶

”我永远冒险的妻子全都在

所以它开始了

我们的第一个故意实验:什么是足够的食物

它开始于冰箱里的肉,当与一袋米饭和蒸蔬菜混合时,我们为我们的健康膳食感到自豪

我们认为这是可行的

三天后,没有更多的新鲜农产品

我们开始深入挖掘 - 我们用辣椒制作的三盒玉米松饼

更深

我们发现了五个冷冻烧焦的美食

更深

两盒布朗尼蛋糕和蛋糕混合

在冷冻柜的后面,我们找到了一包六个冷冻未烘烤的面包

那个是从哪里来的

得分了

我们用完面包的黄油,最后浸透了我们所有的橄榄油

我们吃罐头汤

意大利面

没有酱汁的面条

最后一盒通心粉和奶酪

金枪鱼罐头

这是我第一次看到橱柜后面

果冻

拉面(他们永远不会变坏)

最后,我们有一整天的煎饼 - 早餐,午餐和晚餐煎饼

承诺是在没有杂货店购物的情况下去一个月

我们持续了七个星期

我增加了七磅

它不健康,但很明显我们已经过剩了

这个简单的实验启动了改变生活的问题:生活中的一切是什么

我们的食品储藏室里有近两个月的杂货,我们甚至都不知道

我们怎么去这个地方的

存储

我们意识到这个原则:存储空间越多,我们就越多地填充空间

随着我们的厨房变大,我们填补了它

我们一直被鼓励组织创建一个更简单,更有组织的生活,但我们不考虑这会如何影响我们的过剩

当我们用橱柜和垃圾箱组织时,更容易收起更多的东西

更有组织并不意味着我们的生活更简单

当我们组织起来时,很容易抓住更多因为一切都有位置

我们实验一周后,我的门铃响了

我记得这一刻很清楚

这是我们的邻居,克拉伦斯

他是一个与众不同的邻居,他住在我们的社区,但没有家

大多数夜晚,他睡在街道上的一个止赎房子后面

他是一个勤奋的工作者,经常修剪我的草坪

他问我一个简单的问题:你有什么食物吗

一百四十七餐后

一个五字的问题改变了我将永远看世界的方式

我有食物吗

这不是关于进食的问题

这不是关于信用卡账单

这是一个关于我的问题

这是我需要听到的一个问题

那个问题将一个实验变成了一个人生课

在支付了信用卡,补充我们的冰箱并获得一罐新的牛奶后,安德烈和我坚持了从这个实验中学到的简单教训

我们绰绰有余

我们有多余的

当我们开始意识到我们获得了多少时,我们意识到有机会提供更多

Jeff Shinabarger是“更多或更少:选择过度慷慨的生活方式”的作者,该作品将于3月份由David C Cook出版

他是社会企业家,体验设计师,Q事件的共同创始人,以及Catalyst的创意总监

他还是Plywood People的创始人,Plywood People是一个通过创意服务解决社会需求的创新社区

他曾在CNN,NPR和相关杂志等国家媒体上发表过专题报道,并受到亚特兰大宪法报和芝加哥太阳时报的采访

他和他的家人住在东亚特兰大村

作者:公西夤瘾

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